engaging leader

• Self Assessment and Development Plan
• Systemic Thinking
• Steering Change
• Coaching Basics

În acest modul dezvoltăm un mindset echilibrat, răbdător, sistemic și descoperim o hartă completă a managementului. Fiecare participant se auto evaluează cu ajutorul unui test și își definește și rafinează obiectivele de învățare. Participanții înțeleg care sunt competențele necesare pentru a implementa schimbări sustenabile și a delega eficient. Întrebarea la care răspundem foarte clar este “Cum faci lucrurile să se întâmple fără să simți nevoia să controlezi tu totul?”

de ce?

Fiecare manager are unele plusuri naturale în zona de leadership însă are nevoie de o întreagă suită de competențe și instrumente pe care să le potrivească foarte bine cu situațiile prin care trece. Când lipsesc diferite competențe, instrumente sau cunoștințe, tendința naturală este să căutăm explicații sau vinovați și scade automat eficiența cu care rezolvăm lucrurile.

exemplu.

Dacă un manager este foarte bun la a oferi direcție, această competență se dovedește a fi foarte utilă în situațiile critice în care lucrurile trebuie tratate urgent, însă dăunează dacă este folosită în exces. Dacă nu are alte competențe cu care să abordeze lucrurile, îi face pe ceilalți dependenți de el.

• Facilitating Commitment
• Facilitating Contribution
• Offering Feedforward
• Facilitating Ownership
• Creating Space for Others

În acest modul oferim instrumentele necesare pentru a crea un mediu performant și deschis, dar și pentru a dezvolta potențialul oamenilor din echipă. Ne concentrăm pe schimbarea unor convingeri nesănătoase moștenite de la generațiile anterioare de management și îl ajutăm pe manager să ajungă în echilibru între obținerea rezultatelor pe termen scurt și dezvoltarea unor oameni autonomi pe termen lung.

de ce?

Am observat că există multe preconcepții despre cum ar trebui să se comporte oamenii din echipe, preconcepții care se transformă în nemulțumiri ale managementului. Fără a înțelege foarte bine dinamicile prin care pot duce o echipă la performanță, managerii vor continua să considere că problema sunt oamenii lor, iar oamenii vor deveni din ce în ce mai selectivi și vor pleca din mediile în care nu se simt respectați și susținuți.

exemplu.

Managerii se așteaptă ca ceea ce stabilesc cu oamenii să funcționeze rapid și se supără când nu se întâmplă astfel. De cele mai multe ori, nu au așteptările potrivite și nici cunoștințele necesare în ceea ce privește dezvoltarea oamenilor sau transformarea unor schimbări organizaționale în practici sustenabile, lucru care duce la a-și seta de la bun început așteptări nerealiste care nu pot duce decât la dezamăgiri și conflicte.

O întâlnire de 1-2 ore în care setăm obiective împreună, atât echipa de proiect, participanții, cât și managerii acestora.

Sesiuni de training a câte 3 ore ce includ o cantitate mică de informație, practică și coaching pentru a transfera în realitate punctele cheie atinse.

Sesiuni a câte 2 ore în care ne întoarcem la obiectivele setate la începutul programului și creăm conștientizare și responsabilitate în participanți în relație cu traseul lor de dezvoltare.